海关数据在网络上打开一个平台，尝试一点开发客户的方法，一旦投入一点资金就立即无果而止。
不愿意投资，我希望用一分钱换100元的效果，太多的小soho公司都很差，既没有平台也没有展会，甚至寄样品都做不到。
当然,没什么错省钱,因为刚开始做外贸soho企业解决生存问题是第一,但是,在外贸解决生存问题还需要有一定的策略,重要的是要减少开支,但也知道如何开源。不知道如何学习,只知道低头拉一辆车,不知道抬头看路,整天把自己的一亩三分钟的土地,一切由你自己,没有时间去考虑学习,向同行学习或跨行业的经验,最终精疲力尽。
5. 不信任，一切亲力亲为
老板整天都很忙，他喜欢自己处理所有的事情。在外贸企业中ballbet贝博发现这种现象很明显，给外国人报价要自己管理，老老外要亲自出去和外国人谈判，回询盘要自己保管……即使在平时购买办公用品也不敢顺利获得自己的双手多花钱。一切都要亲自打理，因此管理的员工人数有了瓶颈，最多不能超过自己的精力范围，管理一些人十几人已经上不了天，甚至遇到麻烦点的员工都疲惫不堪。经过几年的开展，想要扩张，但手已变得更加依赖职场巨婴，一股力量就乱了套。
把鸡毛蒜皮的小事交给员工，员工就有地方呆久了。
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